Die Unterstützung von Führungskräften ist kein Nice-to-have. Sie ist eine Geschäftsstrategie.
Ein Blick darauf, warum Führungskräfte-Support nicht mehr funktioniert – und was moderne HR-Teams tun können, um das zu ändern. Führung war schon immer anspruchsvoll. Doch heute ist sie eine völlig neue Herausforderung. Hybride Teams. Druck bei der Mitarbeiterbindung. Burnout. Generationskonflikte. Rasanter Wandel. Führungskräfte müssen all das meistern – oft mit kaum mehr als guten Absichten und veralteten Modellen. Kein Wunder, dass sich Führung oft reaktiv, isoliert und überfordernd anfühlt.
Und dennoch setzen viele HR-Teams als primäres „Support-System“ nach wie vor auf punktuelle Schulungen, jährliche Befragungen oder Ad-hoc-Coachings.
Das reicht nicht aus.
Anfang des Jahres sind wir dieser Herausforderung bereits in unserem Blogbeitrag Wellbeing Begins with Leadership, Not Breathing Exercises nachgegangen. In den letzten Jahren ist das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt der Arbeitswelt gerückt. Und das aus gutem Grund – es wirkt sich direkt auf Führung, Erwartungen, Verantwortung und Sinnstiftung aus.
Dieses Webinar knüpft direkt an diese Diskussion an.
Wir gehen einen Schritt weiter: Was passiert zwischen den Befragungen und Offsites? Wie schaffen wir kontinuierliche Echtzeitsysteme, die genau den Menschen den Rücken stärken, von denen wir Führung erwarten? Wie kann HR zum strategischen Enabler werden, anstatt eine überlastete Support-Funktion zu bleiben?
Deshalb veranstalten wir ein Live-Webinar:
„Führungskräfte zu unterstützen ist kein Nice-to-have. Es ist eine Geschäftsstrategie.“
Freitag, 14. November 202510:00 Tallinn/Helsinki • 12:00 London • 15:00 Manila
In dieser 45–60-minütigen Session diskutiert Führungskräfte-Coach Daryl Seager gemeinsam mit Martin Rajasalu und Pille Parind-Nisula von Moticheck, was Führungskräfte im Jahr 2025 wirklich brauchen und wie HR-Teams dies bereitstellen können.
Die Themen im Überblick:
- Warum sich selbst herausragende Führungskräfte isoliert fühlen
- Der Unterschied zwischen reiner „Schulung“ und echter Unterstützung
- Vor welchen Herausforderungen Frauen in Führungspositionen häufig stehen und wie man ihnen begegnet
- Wie Tools, Insights und Coaching ineinandergreifen können
- Praxisbeispiele für messbare Erfolge durch intelligentere Unterstützung
Dieser Austausch richtet sich an HR-Verantwortliche, weibliche Führungskräfte und CEOs, die das Thema Führung nicht mehr dem Zufall überlassen, sondern ihre Teams gezielt stärken wollen.
