Februar 2022
In einer aktuellen Folge des EBS-Podcasts sprechen wir mit der erfahrenen Personalmanagerin Hels Mikkal über verschiedene Möglichkeiten, Talente für das Team zu gewinnen und langfristig zu binden. Zudem geht es darum, was jene Personen auszeichnet, die das Unternehmen verlassen haben, aber später zurückgekehrt sind.
Wenn wir daran denken, wo wir hier in der Republik Estland vor 30 Jahren standen, haben sich unser Arbeitsleben und unser gesamter Alltag grundlegend verändert. Vergleicht man das Leben eines Esten mit dem eines US-Amerikaners, war unser Weg außerordentlich bewegt und von ständigem Wandel geprägt – zu behaupten, wir würden stillstehen, uns nicht verändern oder unbeweglich sein, wäre schlichtweg falsch. Vor anderthalb Jahren befürchteten wir noch, unsere Wirtschaft würde zusammenbrechen, die Hälfte der Bevölkerung würde arbeitslos werden und Unternehmen müssten aufgeben. Heute befinden wir uns in einer Situation, in der unsere Unternehmen ein enormes Wachstum verzeichnen – mindestens die Hälfte plant Neueinstellungen. Es geht uns also gut! Unsere Dienstleistungen und Produkte sind am Markt stark nachgefragt, werden geschätzt und wir benötigen zusätzliches Personal, um weiter zu wachsen.
Hels Mikkal, die seit vielen Jahren als Personalmanagerin in verschiedenen Branchen tätig ist, stellt fest, dass die letzten zwei Jahre für Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen eine steile Lernkurve mit sich brachten. Als HR-Managerin hat sie beispielsweise festgestellt, dass sie sich in den letzten sechs bis zwölf Monaten zunehmend zu einer Marketingexpertin entwickelt hat. Arbeitgeber müssen sich immer intensiver damit auseinandersetzen, wie sie sich attraktiv positionieren, ihre Arbeitgebermarke geschickt aufbauen und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung sichern.
Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in die Suche nach neuen Mitarbeitenden. Umso entscheidender ist es, von Beginn an die passenden Talente für das Team zu gewinnen. In der aktuellen Arbeitsmarktsituation Zeit und finanzielle Mittel für Rekrutierung und Einarbeitung aufzuwenden, nur um festzustellen, dass eine neue Fachkraft andere Erwartungen hatte, ist eine unnötige Verschwendung von Ressourcen – und für alle Beteiligten eine spürbare Belastung.
Ich habe kürzlich auch beobachtet, dass HR-Verantwortliche die Frage diskutieren, wie Führungskräfte verbindlich in den Einstellungsprozess eingebunden werden können. Aus meiner Sicht führt an einer engen Zusammenarbeit kein Weg vorbei: Wenn die Führungskraft sich nicht aktiv einbringt, kann auch das HR-Team keine Wunder vollbringen. Hels Mikkal bestätigt, dass dies stark von der jeweiligen Persönlichkeit der Führungskraft abhängt. „Ich kenne auch Unternehmen in starken Wachstumsphasen, die bewusst die gesamte Belegschaft einbinden – alle Mitarbeitenden werden geschult, potenzielle Kandidaten gemeinsam identifiziert; jede und jeder im Unternehmen wirkt quasi als Recruiter mit“, so Mikkal. Sie betont zudem, dass der aktuelle estnische Arbeitsmarkt sehr robust ist. Das gebe den Menschen mehr Sicherheit und Mut, ihren Arbeitsplatz vorübergehend für Weiterbildungen oder Reisen zu verlassen – im festen Bewusstsein, dass ihre Kompetenzen ausreichen, um später problemlos und erfolgreich wieder in den Arbeitsmarkt einzusteigen.
Der EBS-Podcast „Cable 28“ ist auf YouTube, Spotify und Apple Podcasts verfügbar.
Bereits veröffentlichte Folgen können hier angehört werden.
