Kodėl pokyčiai taip dažnai nepavyksta, net ir turint geriausių ketinimų?
Dauguma organizacijų pokyčių neįgyvendina ne dėl prastos strategijos. Tai nutinka, nes vadovai ir komandos pakeliui praranda aiškumą, energiją bei pasitikėjimą.
Dažniausiai pastebimi dėsningumai:
- Per daug lygiagrečių pokyčių vienu metu
- Vadovai nėra tikri, kam teikti pirmenybę kasdieniuose pokalbiuose
- Darbuotojų atsiliepimai surenkami, tačiau nesiimama matomų veiksmų
- Apie pokyčius pranešama, bet apie juos iš tiesų nesikalbama
- Augantis nuovargis dar nepajutus rezultatų
Tvarūs pokyčiai priklauso nuo to, kaip vadovai interpretuoja signalus, priima sprendimus ir įtraukia savo komandas. Savaitė po savaitės.
Sėkmė kuriama remiantis:
-
ankstyvu supratimu, kaip žmonės susidoroja su pokyčiais
-
aiškumu, kas svarbu dabar, o kas – ne
-
nuolatiniu įžvalgų pavertimu prasmingais pokalbiais
