Es gibt Momente auf Veranstaltungen, in denen man erkennt, dass die Diskussion, für die man gekommen ist, nicht mehr die wichtigste im Raum ist. Das TalTech Business Forum war einer dieser Momente. Direkt nach der Keynote von Rektor Tiit Land nahm ich gemeinsam mit Kristjan Kukk und Indrek Seppo an der Eröffnungspaneldiskussion zum Thema „Das Zeitalter der KI: Intelligenz oder Illusion?“ teil. Eine große Frage. Eine, von der wir dachten, wir seien dort, um sie zu ergründen. Doch sehr schnell wurde klar, dass die eigentliche Antwort nicht auf der Bühne lag. Sie saß im Publikum.
Das Publikum, das die Perspektive veränderte
Beim Blick in den Saal zeigte sich, dass fast die Hälfte der Anwesenden kurz vor dem Abschluss stand. Wir stellten eine einfache Frage: Wer hat schon KI genutzt? Fast jede Hand ging nach oben. Dann eine weitere: Wer hat bereits etwas damit gebaut? Eine überraschend hohe Zahl an Händen blieb oben. Agenten, Bots, Experimente. Rund 10 % waren bereits vom reinen Nutzen zur aktiven Gestaltung übergegangen. In diesem Moment veränderte sich etwas für mich. Bei TalTech geht es nicht nur um IT. Die IT-Studierenden sind zahlenmäßig den Studierenden aus anderen Bereichen wie Bauingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft und Verwaltung unterlegen.
Wir sprechen oft über KI als etwas, worauf sich Organisationen „vorbereiten“ müssen. Aber diese Generation bereitet sich nicht vor. Sie lebt bereits darin. Und in vielerlei Hinsicht ist ihre praktische Erfahrung weiter als unsere aktuellen Diskussionen.
Nicht „Wie nutzen wir KI?“, sondern „Warum überhaupt etwas tun?“
Für jüngere Generationen ist die Nutzung von KI keine Frage. Es ist nicht einmal ein Thema. Es ist der Ausgangspunkt. Worauf sie neugierig sind, ist etwas völlig anderes:
Was sollten wir aufbauen?
Was zählt wirklich?
Was lohnt sich zu tun?
Genau hierhin muss sich die Diskussion meines Erachtens verlagern. Denn wenn wir KI nur nutzen, um dieselben Dinge schneller zu erledigen, beschleunigen wir lediglich das bestehende System. Damit bewirken wir jedoch nicht zwingend den größtmöglichen Wandel. Und Beschleunigung ohne Richtung ist kein Fortschritt.
Mehr als nur Ersatz
Fragen Sie „Warum“ vor „Wie“. Welches Problem lösen wir eigentlich? Lohnt es sich immer noch, es auf dieselbe Weise zu lösen? Falsche Entscheidungen schneller zu treffen oder mehr falsche Aufgaben schneller auszuführen, ist nicht unser Ziel, oder? Ein Großteil der Diskussion rund um KI dreht sich um Ersatz. Was wird die KI übernehmen? Welche Rollen werden verschwinden?
Das ist eine wichtige Frage, aber nicht die interessanteste. Die interessantere Frage lautet: Was wird jetzt möglich, was vorher nicht möglich war?
Wir haben kurz ein Beispiel gestreift, das fast poetisch klingt: die Übersetzung der Sprache von Tieren und Vögeln ins Estnische. Es mag weit hergeholt klingen, trifft aber den Kern. Bei KI geht es nicht nur darum, menschliche Aufgaben schneller zu erledigen. Es geht darum, über menschliche Grenzen hinauszuwachsen. Ja, Ersatz wird stattfinden. Besonders in Bereichen, in denen Daten vorhanden sind und Geschwindigkeit eine Rolle spielt. Aber in der Erweiterung liegt die eigentliche Veränderung. KI wird nicht nur verändern, wie wir arbeiten. Sie wird verändern, woran zu arbeiten überhaupt möglich ist.
Eine andere Art von Führungsdiskussion
Am nächsten Tag des Forums hörte ich mir das Panel zu Führung und Innovation mit Jaanus Vihand, Ursel Velve und Agnes Roos an. Es war eine jener Diskussionen, die sich fundiert anfühlten. Nicht theoretisch, sondern gelebt. Ursel sprach offen über die Leitung einer großen Transformation und Personalreduzierung. Nicht als abgeschlossene Geschichte, sondern als fortlaufender Prozess. Was mir besonders auffiel, war ihre Ehrlichkeit bezüglich der Herausforderung und ihr Fokus auf die Notwendigkeit von Klarheit. Sie erwähnte, dass sie sich mitten in diesem Wandel an Moticheck wandte, um die Teams auszurichten und die Kommunikation in Fluss zu bringen. Sie war sich sehr bewusst darüber, was sie für die Zukunft einbringt – nicht vergangene Erfahrungen, sondern Einstellung, Wille und Persönlichkeit, um die Zukunft zu erschließen. Das fand großen Anklang, da es bei Transformationen nie nur um Strukturen geht. Es geht um Menschen, die versuchen zu verstehen, was um sie herum geschieht, oft ohne ausreichende Transparenz. Und ohne diese Sichtbarkeit sind selbst erfahrene Führungskräfte auf Vermutungen angewiesen.
Es gab auch Momente einfacher Klarheit in der Diskussion. „Eine Führungskraft sollte nicht alles glauben, was sie denkt. Das ist eine Falle“, sagte Jaanus Vihand. „Keine Innovation entsteht ohne Ambition“, fügte Agnes Roos hinzu. Kurze Sätze. Aber sie bleiben im Gedächtnis. Meine Erkenntnis aus diesem Panel war: Führung bedeutet nicht Gewissheit, sondern Achtsamkeit und Bewusstsein. In Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte nicht mehr Selbstsicherheit. Sie brauchen einen besseren Blick auf die Realität.
Was KI uns letztlich schenkt
Am Ende unseres Panels stand eine abschließende Frage: Was wird uns KI bringen?
Es gab viele mögliche Antworten: Schnelligkeit, Effizienz, Skalierbarkeit. Aber die Antwort, die mir in den Sinn kam, war einfach: Zeit.
Und je älter ich werde, desto mehr spüre ich, wie wertvoll das tatsächlich ist. Zeit mit Menschen, deren Denkweise man schätzt. Zeit für Gespräche, die keinen unmittelbaren Output liefern müssen. Zeit innezuhalten, nachzudenken und zu verstehen. Wenn ich mich 30 Minuten mit jemandem zusammensetze und nach seiner Perspektive frage, ist diese Zeit unglaublich wertvoll. In vielerlei Hinsicht wertvoller als die parallele Arbeit, die eine Maschine im Hintergrund erzeugen kann. Denn menschliche Erfahrung ist nicht skalierbar. Und genau deshalb gewinnt sie an Wert.
Fazit
Als ich TalTech verließ, blieb mir ein Gedanke besonders im Gedächtnis. Die nächste Generation wartet nicht auf die Zukunft der KI. Sie lebt bereits darin. Für den Rest von uns stellt sich nicht mehr die Frage, ob KI unsere Arbeitsweise verändern wird. Das hat sie bereits getan. Die eigentliche Frage lautet: Was fangen wir mit der Zeit an, die sie uns schenkt?
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