Werte, Geschichten & Croissants: Ein Vormittag mit der Moticheck-Community
Der Freitag, 3. Oktober, begann mit Kaffee, Croissants und etwas noch Herzlicherem – einer menschlichen Verbindung.
Das jüngste Moticheck-Community-Treffen brachte eine lebendige Gruppe von Teilnehmenden zusammen, die jeweils tiefgreifende Einblicke und Erfahrungen zu einem zentralen Thema einbrachten: Unternehmenswerte. Und obwohl die Croissants frisch aus dem Ofen etwas auf sich warten ließen, schien das niemanden zu stören. Die Stimmung im Raum war bereits hervorragend – ein Eisbrecher war gar nicht nötig, da sich die Gespräche von Beginn an vertraut und offen anfühlten.
Warum wir über Werte sprechen
Das Treffen begann mit einer grundlegenden Frage: Warum sprechen wir überhaupt über Werte? Was folgte, war ein fundierter und ehrlicher Austausch. Werte, so war sich die Gruppe einig, sollen nicht als starre Regeln oder Vorgaben von oben dienen. Vielmehr sollten sie geteilte Verpflichtungen sein – ein Kompass, der alle in dieselbe Richtung weist und Inspiration statt Einschränkung bietet.
Ein Teilnehmer wies darauf hin, dass schriftlich festgehaltene Werte nur der erste Schritt sind. Um sie wirklich zu leben, muss verstanden werden, wie sie sich mit den tatsächlichen Überzeugungen und Verhaltensweisen der Menschen verbinden. Es reicht nicht aus, „Ehrlichkeit“ als Kernwert zu definieren, wenn das Team diesen Begriff unterschiedlich interpretiert. Eine Geschichte stach besonders hervor: Ein Fall, in dem zwei Teammitglieder aneinandergerieten – nicht aus böser Absicht, sondern weil sie „Ehrlichkeit“ auf völlig gegensätzliche Weise verstanden. Dieses einfache Wort barg mehrere Wahrheiten in sich.
Genau aus diesem Grund setzen viele Unternehmen auf Rollenspiele, Storytelling und Workshops, um Werte greifbar zu machen. Es geht nicht um Slogans – es geht um ein gemeinsames Verständnis.
Bedeutung messen, nicht nur Kennzahlen
Elina von RIT und Kristiina von Verston berichteten, wie sie die Moticheck-Plattform nutzen, um Werte im Alltag mit Leben zu füllen. Es geht nicht nur darum, Feedback einzuholen – es geht darum, wirkungsvolle Fragen zu stellen, die Überzeugungen sichtbar machen, Verhaltensweisen stärken und Menschen behutsam zu einer gemeinsamen Kultur führen.
Elina betonte, dass selbst die Formulierung einer Frage entscheidend ist. So kann die Beschreibung eines realen Szenarios und die Frage nach der eigenen Reaktion weit mehr aufdecken als eine einfache Umfrage. Dies fungiert nicht nur als Spiegel – es dient als Leitfaden für die Art von Kultur, die aufgebaut werden soll.
Wenn gute Absichten hell brennen – und zum Burnout führen
Der vielleicht eindrücklichste Teil des Vormittags stammte aus Berichten, die schlichtweg schmerzhaft waren. Geschichten von Menschen, die nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus Leidenschaft ausbrannten. „Wichtige Projekte“ fordern oft ihren Tribut auf menschlicher Ebene, und während Prozesse im Nachhinein optimiert werden können, bleiben erschöpfte Mitarbeitende zurück, die sich verausgabt haben.
Diese Erfahrungen wurden nicht geteilt, um Schuld zuzuweisen. Sie wurden mit ehrlicher Verletzlichkeit geteilt – und genau das machte sie so kraftvoll. Sie erinnerten alle Anwesenden daran, dass sich Werte nicht nur in Leitbildern zeigen müssen, sondern vor allem darin, wie wir in stressigen Phasen miteinander umgehen.
Einfache Ideen mit großer Wirkung
Zwei praktische Ansätze sorgten im Raum für besondere Begeisterung:
1. Werte mit persönlichen Zielen verknüpfen: Wie wäre es, wenn sich jedes Teammitglied bei der jährlichen Zielvereinbarung genau ein Ziel setzt, das direkt an die Unternehmenswerte gekoppelt ist? Es ist eine kleine Anpassung – doch sie ermöglicht es den Menschen, Werte auf einer zutiefst persönlichen Ebene zu verinnerlichen.
2. Werte durch Kontraste definieren: Manchmal verstehen wir am klarsten, wer wir sein wollen, indem wir benennen, wer wir keinesfalls werden möchten. Dieser Kontrast kann dabei helfen, authentische, verhaltensbasierte Definitionen von Werten zu formulieren, die nachhaltig Bestand haben.
Das Moticheck-Community-Event hat etwas Wesentliches gezeigt: Wenn Menschen bereit sind, sich voll und ganz einzubringen – mit dem Kaffee in der einen Hand und der ungeschminkten Wahrheit in der anderen –, kann echte Kulturarbeit entstehen. Nicht nur auf den Seiten von HR-Dokumenten, sondern in den Entscheidungen, die wir treffen, den Geschichten, die wir erzählen, und der Fürsorge, die wir füreinander aufbringen.
Und ja – das Warten auf die Croissants hat sich gelohnt :-).
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