Wir sind nicht arm, aber wir haben unser Gefühl der Eigenverantwortung verloren
Mein Artikel über Selbstwirksamkeit wurde in der Reihe Erfolgreiches Estland veröffentlicht. Ich habe ihn verfasst, weil mir aufgefallen ist, wie sehr Menschen in Ausreden und Komfortzonen feststecken. Ich erwähne Estland oft, doch der Kontext ist für jedes Unternehmen und viele Länder gleichermaßen relevant.
Wir sind nicht arm, aber wir haben unser Verantwortungsbewusstsein verloren.
Wir sprechen häufig über Themen wie wirtschaftliche Stagnation, Steuern, Investitionen und Geopolitik. Diese Themen sind zwar wichtig, doch Estlands Herausforderungen liegen tiefer als reine Wirtschaftsfragen. Das größte Hindernis für Estlands Entwicklung ist kein Mangel an finanziellen Mitteln, sondern eine gering ausgeprägte Selbstwirksamkeit. Gemeint ist die Überzeugung, dass die eigenen Entscheidungen und Handlungen wirklich zählen. In der Psychologie spricht man hierbei von Selbstwirksamkeitserwartung (Sense of Agency) – dem Verständnis, dass Handlungen von einem selbst ausgehen und echte Konsequenzen haben. Im Estnischen gibt es dafür den Begriff „peremehetunne“, der Eigenverantwortung, Gestaltungswillen und Verantwortungsbewusstsein vereint.
Dieses Gefühl der Eigenverantwortung ist keine bloße abstrakte Idee; es bedeutet, sich bewusst dazu zu entscheiden, Verantwortung für das zu übernehmen, was man selbst beeinflussen kann. Menschen mit einer ausgeprägten Selbstwirksamkeit neigen eher dazu, innovativ zu sein, Risiken einzugehen und nach neuen Lösungen zu suchen. Ist dieses Gefühl hingegen schwach, passen sich Menschen oft nur an, anstatt aktiv zu handeln. Dieser Unterschied in der Denkweise ist deutlich spürbar und lässt sich auch wirtschaftlich messen.
Unser Fortschritt hat sich verlangsamt, weil zu wenige Menschen bereit sind, Risiken einzugehen. Unsere Motivation, das Bestehende zu verteidigen, schwindet, wenn wir den Sinn dahinter aus den Augen verlieren. Die Folge ist, dass sich Bürger oft auf das bloße Überleben konzentrieren, anstatt ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Dieser gesellschaftliche Zustand führt unweigerlich zu Stagnation.
Das Problem eines kleinen Landes ist nicht seine Größe.
Estlands größte Einschränkung liegt in unserer Wahrnehmung als kleine Nation. In kleinen Ländern kann sich leicht ein unterbewusster Minderwertigkeitskomplex entwickeln; oft haben wir das Gefühl, dass wichtige Entscheidungen woanders getroffen werden – in Brüssel, Washington oder in globalen Konzernen. Diese Mentalität hat unseren Alltag durchdrungen und beeinflusst unsere Entscheidungsfindung. Der Satz „Dafür haben wir kein Geld“ ist auf staatlicher wie auf unternehmerischer Ebene zu einer bequemen Ausrede geworden.
Doch das war nicht immer unsere Einstellung. Nach der Wiedererlangung der Unabhängigkeit fehlte es Estland sowohl an Kapital als auch an Unterstützungssystemen, und dennoch haben wir erfolgreich einen digitalen Staat aufgebaut und wurden zu einer der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften Europas. Dieser Erfolg beruhte nicht auf üppigen Ressourcen, sondern auf unserem Tatendrang und unserer Bereitschaft, einen Beitrag zu leisten. Wir hatten auf diese Chance gewartet und fühlten uns für unsere Zukunft selbst verantwortlich.
Heute befinden wir uns jedoch im gegenteiligen Extrem: Wir schaffen nicht mehr neu, wir optimieren nur noch. Am bedenklichsten ist, dass wir begonnen haben, diese Vorsicht als normal anzusehen. Estland ist ein vorsichtiges Land geworden.
Eigenverantwortung beginnt im Zehn-Meter-Radius.
Ein Gefühl der Eigenverantwortung entsteht nicht aus Strategiepapieren. Es beginnt dort, wo ich Verantwortung für den Zehn-Meter-Radius um mich herum übernehme – sei es zu Hause, am Arbeitsplatz oder in meinem Umfeld. Indem ich Verantwortung für meinen eigenen Einflussbereich übernehme, glaube ich daran, auch auf gesellschaftlicher Ebene etwas bewegen zu können.
Es beginnt dort, wo ich Verantwortung für den Zehn-Meter-Radius um mich herum übernehme –
sei es zu Hause, am Arbeitsplatz oder in meinem Umfeld.
Betrachten wir zwei Personen am selben Arbeitsplatz. Die eine bemerkt ein Problem und entscheidet: „Das ist nicht meine Aufgabe.“ Die andere wird aktiv, um es zu lösen. Ein Jahr später ist die erste Person wahrscheinlich immer noch in derselben Position, während die zweite möglicherweise ein Team leitet. Der Unterschied liegt nicht in den fachlichen Fähigkeiten, sondern in der Mentalität: die Arbeit so anzugehen, als wäre es das eigene Unternehmen.
Eigenverantwortung zeigt sich in alltäglichen Entscheidungen: Eine Führungskraft, die ihr Team befähigt, eigene Entscheidungen zu treffen. Ein Unternehmer, der ein eigenes Produkt entwickelt, statt bloßer Zulieferer zu bleiben. Eine Verwaltungsfachkraft, die im langfristigen Interesse des Landes handelt. Für sich genommen mögen dies kleine Entscheidungen sein, doch in ihrer Gesamtheit können sie enorme Wirkung entfalten.
Eigenverantwortung als Katalysator für Wachstum
Ein Gefühl der Eigenverantwortung ist im Grunde eine wirtschaftliche Ressource. Wenn Menschen davon überzeugt sind, dass ihr Beitrag zählt, sind sie motiviert zu handeln. Dieses Handeln schafft Werte, was wiederum das Wirtschaftswachstum vorantreibt. Eine florierende Wirtschaft schafft sowohl die Stärke als auch den Willen, sie zu schützen.
Derzeit befinden wir uns in einer gegenläufigen Spirale: Unsicherheit und Vorsicht führen zu Stagnation und Unzufriedenheit. Um voranzukommen, müssen wir unsere Denkweise ändern.
Eigenverantwortung wird sichtbar, wenn sich Menschen der Bedeutung ihrer Entscheidungen und Handlungen stets bewusst sind. Sie beginnt damit, Verantwortung für das direkte Umfeld zu übernehmen. Wenn genügend Menschen diesen Schritt gehen, kommt das ganze Land voran. Dann sind wir nicht mehr bloße Mieter in diesem Land, sondern werden zu seinen Eigentümern.
Während wir künstliche Intelligenz weiterentwickeln, ist es entscheidend, dass wir ebenso unsere eigene Handlungsfähigkeit und Kompetenz stärken. Andernfalls riskieren wir, die Kontrolle über unseren künftigen Kurs zu verlieren. Technologie sollte stets von menschlichen Werten geleitet werden – Selbstwirksamkeit lässt sich nicht an eine KI delegieren.
Pille Parind-Nisula, 2026
Ursprünglich veröffentlicht auf Äripäev
Möchten Sie erfahren, wie Moticheck Sie bei der Steigerung des Mitarbeiterengagements unterstützen kann?
Lassen Sie uns sprechen! Teilen Sie Ihre E-Mail-Adresse mit uns, und wir helfen Ihnen beim Einstieg in intelligente Mitarbeiter-Insights. Kein Spam. Nur praxisnahe Einblicke.
Schließen Sie sich Tausenden von Teams an, die ihr Engagement mit Moticheck verbessern.
Mehr zum gleichen Thema:
Verantwortung und Wohlbefinden von Führungskräften – Die Suche nach der Balance
Vom Alleswisser zum lebenslangen Lerner: Der Weg einer Führungskraft
