Vadītāju iesaistes samazināšanās kļūst par sistēmisku risku!
We are used to talking about managers’ responsibility for employee well-being and engagement. But how often do we ask how engaged managers themselves are?
Raksti angļu valodā
Laimīga darba dzīve ir vadītāju un darbinieku personīga izvēle
Mūsdienu organizācijas laimi darbā, apmierinātību, iesaisti un lojalitāti mēra biežāk nekā jebkad agrāk. Aptaujas mums atklāj, k
Vai jūsu organizācijā ir pietiekami daudz mākslinieku un karavīru?
Pasaule mainās straujāk, nekā vairums organizāciju ir pieradušas. Mākslīgais intelekts pārveido darbu, amatus un biznesa procesus. Jaunā paaud
GSDC globālais līderības panelis: mācīšanās un attīstības nākotne.
Moticheck CEO Martin Rajasalu was invited to The GSDC Global Leadership Panel to share our experience of how Aidan,
Mēs neesam nabadzīgi, bet esam zaudējuši saimnieka sajūtu
Mans raksts par rīcībspēju tika publicēts
Darbinieku iesaiste ir vadības spogulis
Over the years, I’ve noticed something interesting in conversations with leaders. Almost nobody disagrees that employee engagement matters anymore. Ten ye
Kāda patiesībā ir vadība šodien. Atziņas no Martina Radžasalu PARE intervijas
Nesen mūsu izpilddirektors Ma
TalTech biznesa forums 2026: Pārdomas par MI, vadību un laiku
Pasākumos mēdz būt brīži, kad saprotat – saruna, kuras dēļ ieradāties, vairs nav pati svarīgākā telpā.
Wemply emuāra ieraksts: kā pamanīt problēmas, pirms darbinieki aiziet
Wemply, darba grafiku un personāla vadības programmatūras nodrošinātājs, nesen publicēja rakstu
