Väärtuste, vestluste ja croissantide hommik: Motichecki kogukonna kohtumine 3. oktoobril
Reede, 3. oktoober, algas Motichecki kogukonna jaoks kohvi ja sisukate mõtete saatel.
Seekordne kohtumine tõi kokku mitmekülgse seltskonna inimesi, kelle kogemused ja teadmised andsid hoogu arutelule organisatsiooniliste väärtuste tähendusest ja rakendamisest. Kuigi ahjusoojad croissantid andsid end pisut oodata, ei olnud neil vaja ootamatust siluda ühegi “icebreakeri” abil – teema oli piisavalt kõnekas ning osalejad haarasid vestlusest kiiresti kinni.
Väärtused kui kompass, mitte reeglistik
Kohtumise käivitas arutelu küsimuse üle: miks me üldse väärtustest räägime? Osalejad jõudsid arusaamani, et väärtused ei peaks olema piiravad reeglid, vaid pigem kokkulepitud suunaviidad, mis loovad ühtsust ja inspireerivad igapäevast tegutsemist. Vestluses rõhutati, et väärtuste tõeline mõju avaldub siis, kui need on meeskonnaliikmete jaoks mõtestatud ja seotud konkreetsete käitumisviisidega – mitte lihtsalt sõnad seinal või kodulehel.
Üks osaleja meenutas situatsiooni, kus sõna “ausus” mõisteti erinevalt – see tõi esile, kui oluline on väärtuste sisuline lahtimõtestamine. Just selleks soovitati töötubasid ja praktilisi arutelusid, kus meeskonnad saaksid läbi mängida olukordi ja õppida väärtusi rakendama päriselus.
Elina RITist ja Kristiina Verstonist jagasid kogemust, kuidas nad on kasutanud Motichecki platvormi väärtuste kommunikeerimiseks ja mõtestamiseks. Tööriist võimaldab küsida küsimusi, mille kaudu saab mõõta töötajate hinnanguid ja hoiakuid, aga ka esitada väitena soovitud käitumismustreid. See aitab kinnistada väärtuspõhist tegutsemist.
Eilina pakkus välja ka idee, kuidas küsimustike kaudu kirjeldada olukordi, mis peegeldavad ettevõtte ootusi. Selline “peegeldav mõõtmine” aitab kultuuri mitte ainult peegeldada, vaid seda ka kujundada.
Valusad õppetunnid ja praktilised soovitused
Ehedust lisasid avameelsed lood juhtumitest, kus väärtusi pole suudetud ellu viia – näiteks olukorrad, kus “oluliste projektide” nimel on inimesi läbi põletatud. Nendest juhtumitest on küll õpitud ja protsesse muudetud, kuid tagajärjed vajavad sageli ka inimlikku lahendamist. Just sellised lood kinnitasid, miks väärtustel on roll mitte ainult strateegias, vaid ka igapäevases hoolimises.
Kõlama jäi kaks olulist ja praktilist soovitust:
- Seosta eesmärgid väärtustega. Igal aastal seatavate isiklike eesmärkide hulka võiks kuuluda vähemalt üks, mis on otseselt seotud ettevõtte väärtustega. See loob ruumi individuaalseks tõlgendamiseks ja sisustamiseks.
- Sõnasta läbi eituse. Väärtuste sõnastamisel võib alustada sellest, millised me ei soovi olla. Negatiivse piiritluse kaudu on võimalik selgemalt välja joonistada soovitud käitumismustrid.
Motichecki kogukonna kohtumine oli ehe näide sellest, kuidas ausad lood, praktilised tööriistad ja jagatud väärtused võivad inspireerida muutusi mitte ainult dokumentides, vaid ka päriselt – inimestes.
Soovid tõsta töötajate kaasatust targalt ja praktiliselt?
Jäta meile oma e-post ja aitame sul alustada tööriistadega, mis annavad reaalajas tagasisidet ja väärtuslikke teadmisi.
Me ei saada spämmi – ainult sisuline abi.
Veel samal teemal:
Tulemuse mõõtmine üksi ei ava põhjuseid ega taga parimaid lahendusi
Motichecki kogukonnasündmus: personalijuhtide teadmised ja ootused
