Get started with a trial!

Vebinari tagasivaade: 🎙 Juhtide toetamine ei ole lihtsalt kena žest – see on äristrateegia

By Moticheck
Categories

Tänapäeva hübriidmeeskondade, digikiirenduse ja kasvava pinge keskel tundub juhtimine sageli üksildane mäng. Kuid kui panused on kõrged ja muutused pidevad, pole juhtide toetamine enam valikuline – see on äri edukuse võti.

Just sellest rääkisime hiljutises veebiseminaris, mille korraldas Moticheck ja kus osalesid juhtimistreener Daryl Seager ning Motichecki asutajad Martin Rajasalu ja Pille Parind-Nisula. Arutelu keskendus üha keerulisemaks muutuvale juhtimisele, juhtide isolatsioonile ja sellele, kuidas organisatsioonid saavad päriselt aidata.

Juhtimise dilemma

Motichecki kasvujuht ja Eesti Mentorite Koja juht, Pille, tõi välja juhtimise tänase keskse probleemi: keerukus. Tänapäeva juhid peavad korraga olema empaatilised, täitma tulemuseesmärke, juhtima hajutatud meeskondi ja kohanema tehnoloogiliste muutustega.

Eriti haavatavas positsioonis on keskastme ja esmatasandi juhid – need, kes on strateegia ja teostuse vahele kiilutud. Ootused on kõrged, aga tugi vähene. Tulemus? Väsimus, läbipõlemine ja juhtide puudus.

martin rajasalu

“Väga lihtne on sattuda olukorda, kus oled täiesti üksi,” ütles Martin. “Sul on meeskond ja sul onjuht, aga oma rollis oled sa siiski üksinda.”

Andmetest üksi ei piisa

Lahendus ei seisne rohkemates mõõdikutes, vaid paremates toetussüsteemides. Panelistid rõhutasid, et pelgalt tagasiside kogumisest ei piisa.

“Andmed üksi ei pane tegutsema,” ütles Martin. “Tegutsema paneb emotsioon koos andmetega.”

Paljud ettevõtted jälgivad reaalajas müüki või tootmist, aga mitte seda, kuidas töötajad end tunnevad – kas nad usaldavad oma juhte, meeskonda, kultuuri. Siin tulebki appi Moticheck, mis muudab tagasiside igapäevaseks tööriistaks ja arenguvestlused reaalajas toetuseks.

Tehisintellekt, aga inimlikult

Arutelu läbiv teema oli ka AI ehk tehisintellekt. Mõned kliendid on põnevil, teised veel ettevaatlikud. Kuid üks on kindel – AI on juba siin ja juhid kasutavad seda niikuinii.

pille parind-nisula

“Mõni klient valib Motichecki just AI pärast. Teine ütleb: ‘Ärge mainige, meil on inimestel veel hirm,’” jagas Pille.

See tähendab, et HR peab olema strateegiline juht – mitte ainult protsesside täitja, vaid arutelude vedaja, kes aitab leida tööriistu, mis lihtsustavad juhtide igapäeva, mitte ei tee seda keerulisemaks.

Mis tegelikult töötab?

Arutelu ei jäänud üldsõnaliseks. Toodi ka reaalseid näiteid:

  • Koolitused, mida viivad läbi tippjuhid ise, kui eelarve on piiratud

  • Pidev meeleolu ja usalduse mõõtmine, mida juht saab kasutada 1:1 vestluste alusena

  • Sisemine mentorlus ja juhtide tugigrupid, eriti esmatasandi juhtidele

  • AI tööriistad, mis vabastavad HR-i käsitööst, näiteks korduvatele küsimustele vastamine

Kõige tõhusam tugi sünnib, kui tehnoloogia ja inimene töötavad koos – nii, et juhid tunnevad end kuulduna ja toetatuna.

Naised juhtidena – omaette väljakutse

Daryl tõi sisse ka naiste juhtimise teema. Tihti eeldatakse neilt rohkem nähtamatuid oskusi, kuid pakutakse vähem tuge või enesekindluse kasvatamise ruumi.

daryl seager

“See ei ole ühekordne koolitus. See on 12, 24 või isegi 36 kuud kestev muutus,” rõhutas ta.

Kokkuvõte

Siin on kolm mõtet, mille kaasa võtsime:

  1. Juhtimine on keeruline, aga mitte võimatu – kui tuge on piisavalt

  2. HR peab võtma strateegilise rolli – toetada juhte, mitte ainult korraldada programme

  3. Juhtide toetamine ei ole tore lisa, vaid äriline hädavajadus

“Hea juhtimine ei ole luksus,” sõnas Martin. “See on see, mis aitab ettevõttel keerulises keskkonnas õitseda.”

💬 Räägime edasi

Kas sinu juhid saavad täna tuge, mida nad vajavad?

Kas teie ettevõte on valmis kasutama AI võimalusi inimlikul moel?

Kas HR aitab teie juhil mitte ainult ellu jääda, vaid ka edeneda?

👉  Soovid tõsta töötajate kaasatust targalt ja praktiliselt?

Jäta meile oma e-post ja aitame sul alustada tööriistadega, mis annavad reaalajas tagasisidet ja väärtuslikke teadmisi.
Me ei saada spämmi – ainult sisuline abi.