Tööheaolu ega -kultuuri teenusena sisse ei osta. Kes vastutab?

Categories
Pille Parind-Nisula

Kümme aastat tagasi ei eeldatud juhilt vaimse tervise teemade käsitlemist. Tänaseks on heaolu paljude ettevõtete fookuses. Ometi tüürib tööstress tõusvas joones üle kogu maailma. Kuidas luua selline töökeskkond, kus töötaja esimene ja ainus algatus töökohal poleks ettevõttest lahkumine ning kus töötajad sooviksid ise areneda ja firmat arendada.

Suur osa meie ettevõtteid on teadustanud tööga seotud heaolu kui ärikriitilise valdkonna. Mõistmine, kui oluliselt see majandustulemusi mõjutab ja teist värsket fookust – kestlikku arengut – toetab, pole veel üheselt selge, aga teema on laual. Suur hulk ettevõtteid on loonud erinevaid heaolu ja vaimset tervist toetavaid programme, pandeemia toetas tugeva taganttuulega. 

Uuringud tõdevad, et töötajad hindavad heaolu ja paindlikku töökorraldust juba tähtsamaks kui rahaline kompensatsioon. Tööstressi aga raporteeritakse globaalses tõusutrendis vaatamata kõigile toetavatele programmidele. Miks need ei tööta?

Pille Paring-Nisula lahkab seda teemat pikelmat värskes artiklis personaliuudised.ee veebilehel. Loe edasi siit.


Soovid tõsta töötajate kaasatust targalt ja praktiliselt?

Jäta meile oma e-post ja aitame sul alustada tööriistadega, mis annavad reaalajas tagasisidet ja väärtuslikke teadmisi.
Me ei saada spämmi – ainult sisuline abi.

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.

Veel samal teemal:

Juhi vastutus ja heaolu – tasakaalu otsides

Heaolu algab juhtimisest, mitte hingamisharjutustest

Selguse loomise keerukas kunst

Pille Parind-Nisula
Pille Parind-Nisula
Pille Parind-Nisula