Töötajate arvamuse küsimise eesmärk ja sagedus on muutunud
Sajandeid on räägitud, et töötajad on organisatsiooni suurim väärtus. Sama kaua on arutletud parimate juhtimispraktikate Ã
Artiklid eesti keeles
2021 oli kasutamata võimaluste aasta?
2020 oli suurte muutuste aasta. Tehti ära kõik, mis eelmisel dekaadil tegemata oli jäänud: juurutati kaugtöö kui norm, v
Personaliuuring kui juhtimistööriist. Mida tulemustega peale hakata?
Personaliuuring on hea viis teada saada, mida töötajad mõtlevad ja kui pühendunud nad tööle on. Kasu aga sõltub sellest, mida tulemustega peale hakat
Kuidas korraldada tulemuslikke personaliuuringuid?
Põhjuseid personaliuuringute tegemiseks võib olla erinevaid: alates soovist inimesi sisuliselt juhtimisprotsessidesse kaasata ja mõistmisest, et
Töötajate hoidmine kuumeneval tööjõuturul
Moticheck oli külas KUKU Raadios, kus rääkisime sellest, kuidas hoida töötajaid kiire majanduskasvu tingimustes. Tööturg
Mis kasu on ettevõttel personaliuuringutest ja kuidas töötajate kaasamine edu toob?
Kliendilt küsitakse tagasisidet enamjaolt peale igat ostu. Rahulolevast kliendist sõltub, kui hästi ettevõttel läheb. Töötajatelt küsitakse tagasisi
Töötajate uuringud. Miks? Kuidas? Mida?
Oli erakordne privileeg vestelda Kai Milleri Personaliuudised.ee portaalist ja Kristina Palmiga Töötukassast töötajate uur
Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis
Miks on juhtidel üha suurem vajadus igapäevaselt kraadida oma organisatsiooni liikmete “temperatuuri”, kuidas Moticheck’i kui juhtimistööriista kaudu ehit
