Personaliuuring kui juhtimistööriist. Mida tulemustega peale hakata?

Categories

Personaliuuring on hea viis teada saada, mida töötajad mõtlevad ja kui pühendunud nad tööle on. Kasu aga sõltub sellest, mida tulemustega peale hakata.

Pille Parind-Nisula, 02.12.2021

Kõigepealt üks näide… Kõrge kaasatuse tundega IT-ettevõttes ei kippunud töötajad eriti vastama isiklikku arengut puudutavatele küsimustele. Juhtkond süvenes teemasse ja selgus, et ettevõtte väiksusest tulenevalt ei näinudki inimesed seal firmas pikaajalisi arenguvõimalusi. Olukord ja tulemused paranesid, kui igale töötajale koostati koostöös otsese juhiga isiklik arenguplaan. Nad said perspektiivi ja ettevõte kasv hoogustus. Mida sellest loost õppida? Lihtsalt uuringu tegemisest on vähe abi – töö algab alles tulemustega.

Praegu saad lugeda edasi vaid ajakirjast Director.